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    “好，好的，董事长。”

    那位刚才还想叫苦的副总率先反应过来，端起面前的酒杯，仰脖一饮而尽。那架势，仿佛咽下去的不是茅台，而是自己刚才那一肚子的浅薄与羞愧。

    “我们一定深刻反思，加强自我学习。”

    “江董批评得对，一针见血！是我们认知不够，格局太小了，没跟上集团快速迭代的步伐。”

    包厢里的气氛瞬间发生了微妙的化学反应。原本那种“我是功臣、我不想被合并”的骄娇二气，此刻荡然无存，取而代之的是一种近乎求生欲的恐慌。

    高管们如蒙大赦，纷纷点头如捣蒜。

    有那么一两个平日里心思活泛的，此刻竟然真的从公文包里掏出了随身的小本子和钢笔。哪怕根本听不懂江振邦嘴里蹦出来的那些词儿，也要硬生生地把“颗粒度”、“赋能”、“闭环”、“价值锚点”这几个字记下来。

    哪怕是先用拼音注上，回去也得查字典，或者找个明白人问问。这要是搞不懂，以后还怎么跟董事长对话？还怎么在这个飞速发展的兴科集团里混？

    这顿饭吃得那是相当压抑，每个人都觉得自己是个文盲，是个拖累集团后腿的罪人。

    但效果也是相当显著。

    原本对于被削权、被注销子公司合并进事业部的抵触情绪，在这套来自三十年后的互联网黑话降维打击面前，彻底烟消云散。

    他们现在担心的根本不是手里的权力变小，而是自己到底还配不配留在兴科这艘大船上。

    午饭结束后，江振邦没有休息。

    他拒绝了高管们安排去宾馆醒酒的提议，直接带着李贺和几个随行人员，驱车赶往海湾市。

    江振邦坐在后排，从公文包里掏出了那个随身携带的黑色硬皮笔记本，拧开钢笔帽，在随着路面轻微颠簸的节奏中，开始写写画画。

    刚才在饭桌上那一通PUA，是为了震慑下属、推行改革，但实际上，也触及到了他正在构思的那篇关于国企改革文章的核心脉络。

    现在的国企，最大的弊病是什么？

    归根结底，还是人的问题。

    尤其是，当MBO（管理者并购）这阵风已经从南到北，悄然刮起的时候。

    直白点说，这东西，就是为监守自盗者量身定做的完美方案。

    好比让耗子住进油缸、让猫去守鱼塘，企业不被掏空才是怪事！

    所以“能上能下”、“规范监管”这八个字才是关键，

    江振邦很清楚历史的走向。

    要等到两千年左右，上面才会真正意识到这个问题的严重性。MBO会在部门规章中首次得到明确，总院发布文件，开始严格规定审批程序。

    03年，国资委成立。同时，财政部向原国家经贸委企业司发函，建议；在相关法规制度未完善之前，对采取管理层收购的行为予以暂停受理和审批。

    于是，MBO的审批在行政层面被暂停了。

    04年8月，那位著名的郎教授跳出来，指着海尔、TCL、格林柯尔等国有企业大骂“侵吞国资”，引发了一场名为“郎顾之争”的全民大辩论，才彻底撕开了这块遮羞布。

    04年底，国资委明确发文：大型国有企业严禁进行管理层收购，中小型国企可在满足严格条件，如离任审计、进场交易等的前提下规范操作。这是政策层面的明确禁止。

    05年后，政策导向转为推行起了；管理层增量持股、员工持股计划（ESOP）、对中小国企MBO设限、国企职业经理人等等，更规范、多样的制度。

    但MBO被叫停，至少是八九之年后的事了。

    现在是1996年。
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